為整頓當(dāng)前經(jīng)營管理工作中存在的各項(xiàng)作風(fēng)問題，深入剖析根源，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅整改落實(shí)，切實(shí)規(guī)范全集團(tuán)的經(jīng)營管理。2024年3月30日下午，集團(tuán)在四樓會議室召開作風(fēng)建設(shè)工作會議。集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理陳曉，特別顧問陳家琪，副總經(jīng)理吳立兵，工會主席李玉軒，總工室顧問王明紅，總工程師黃凱出席會議，機(jī)關(guān)全體干部職工，集團(tuán)旗下全資子公司、控股公司、分公司共14個(gè)基層單位的全體管理人員、技術(shù)骨干等參加會議。

      會上，特別顧問陳家琪就作風(fēng)建設(shè)作了重要講話，陳顧問圍繞當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢分析，從加強(qiáng)降本增效管控，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)大局意識建設(shè)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)等六個(gè)方面進(jìn)行了深入的闡述。

      陳顧問指出，目前全國建筑業(yè)市場大環(huán)境不景氣，承接業(yè)務(wù)越來越難，經(jīng)營成本越來越高，去年涉及我們的工程款撥付均出現(xiàn)打折，給付商票，拿工抵房等情況，造成集團(tuán)運(yùn)營成本越來越高，導(dǎo)致我們很難做強(qiáng)做大，甚至連生存都將更加困難。

      為降低企業(yè)營業(yè)成本，應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，去年集團(tuán)組織調(diào)研同行企業(yè)，梳理現(xiàn)行制度規(guī)定，開展了部分單位優(yōu)化調(diào)整人員、整合工作崗位工作，全年累計(jì)精簡優(yōu)化人員75人，還相繼廢止“職工子女考試獎勵”、“職工親屬體檢獎勵”兩項(xiàng)制度，取消“獨(dú)生子女補(bǔ)貼”規(guī)定，鼓勵職工使用電動汽車進(jìn)行改革。今年，我們將取消“評優(yōu)先進(jìn)連續(xù)3年增加基本工資30%”的規(guī)定，對外出旅游進(jìn)行適當(dāng)限制，對各單位公務(wù)接待使用的煙酒茶等物品實(shí)行定點(diǎn)比價(jià)采購。同時(shí)，繼續(xù)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，切實(shí)有效壓縮人員成本開支，減輕企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

      陳顧問指出，過去集團(tuán)制定的一系列制度章程，隨著時(shí)間的推移，有的已經(jīng)過時(shí)，有的已經(jīng)不適應(yīng)新形勢。今年我們已經(jīng)制定了外租設(shè)備租賃費(fèi)及小宗材料采購費(fèi)支付比例的規(guī)定，還要制定創(chuàng)建獲得文明工地、平安工地等工程類榮譽(yù)的獎勵辦法，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)工作開展。另外，各單位年底工程核算、計(jì)量統(tǒng)計(jì)要實(shí)行審核機(jī)制，總工室、工程管理部要相互監(jiān)督，我們還將完善人員工資結(jié)構(gòu)審核機(jī)制。

      陳顧問指出，長期以來，機(jī)關(guān)人員紀(jì)律松弛、自由散漫現(xiàn)象極其嚴(yán)重，尤其體現(xiàn)在執(zhí)行作息時(shí)間上，不少人不能嚴(yán)格遵守上下班作息制度。陳顧問要求，要杜絕遲到早退的現(xiàn)象，還要加強(qiáng)后勤管理，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，提升后勤保障能力。同時(shí)，陳顧問還指出，針對有的人自控能力差，開始沾染賭博等不良習(xí)氣，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決杜絕，并強(qiáng)調(diào)上班期間嚴(yán)禁在各種辦公生產(chǎn)場所參與賭博。

      陳顧問指出，當(dāng)前職工隊(duì)伍凝聚力明顯下降，有的人大局意識淡薄，主動擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)，部門之間協(xié)作出現(xiàn)問題，工作互相扯皮推諉，政令施行不暢，執(zhí)行不力現(xiàn)象普遍。今年我們要改革承包形式，在現(xiàn)有效益考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，附加產(chǎn)值考核指標(biāo)，發(fā)揮兩項(xiàng)指標(biāo)激勵作用。各基層單位負(fù)責(zé)人要勇于擔(dān)當(dāng)，擯棄本位主義、小團(tuán)體主義思想，發(fā)揚(yáng)并肩作戰(zhàn)，主動進(jìn)取精神，最大化產(chǎn)生經(jīng)營效益。另外，揚(yáng)州、六合瀝青市場不能輕易放棄，兩個(gè)區(qū)域的營銷隊(duì)伍要扎根加強(qiáng)市場開拓。

      陳顧問強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)整體，是一個(gè)大家庭，一榮俱榮，一損俱損，管理干部一言一行都對集團(tuán)產(chǎn)生影響，應(yīng)該自覺維護(hù)集團(tuán)的形象，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立正確的思想意識，保持清醒的頭腦，多向職工傳遞正能量，引導(dǎo)職工把心思用在工作上，不斷增強(qiáng)大局意識，緊緊地?cái)Q成一股繩，為集團(tuán)更好地發(fā)展盡心出力。

      最后，會議要求全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)陳顧問的重要講話精神，要守規(guī)矩、顧大局、講團(tuán)結(jié)、勇?lián)?dāng)，要把講話當(dāng)作一面鏡子，經(jīng)常照鏡子，查找問題和不足，對照改進(jìn)，不斷完善，不斷提升，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的狀態(tài)為我們這個(gè)大家庭更好地發(fā)展而貢獻(xiàn)力量。

圖為會議現(xiàn)場

圖為陳家琪特別顧問作重要講話

圖為會議現(xiàn)場